Vooruitdenken in plaats van brandjes blussen met Jo Wels
Bouwheer, architect, studiebureau, aannemer en onderaannemer: ze werken allemaal aan hetzelfde project, maar vaak vanuit hun eigen belangen en processen. Hoe zorg je ervoor dat ze echt als één team samenwerken?
Jo is een gevestigde waarde in de bouwsector en geeft opleidingen over lean werken en communicatie. In deze aflevering legt hij uit waarom hij de term ‘bouwteam’ niet zomaar gebruikt en waarom aannemers gemiddeld 10% van hun omzet verliezen aan fouten, herstelwerk en andere vormen van niet-kwaliteit.
Wat kan de bouwsector leren van de automotive-industrie? Hoe voorkom je verspilling door beter vooruit te denken? En wanneer moet een projectleider brandjes blussen of net vertrouwen op zijn team?
Voor Jo gaat lean bouwen niet alleen over efficiëntere processen. Ook vertrouwen, waardering, heldere communicatie en voorspelbaar leiderschap zijn onmisbaar om van verschillende partijen één sterk bouwteam te maken.
Over Jo Wels
Jo Wels is lean coach en docent aan Hogeschool PXL. Met meer dan 25 jaar ervaring in de bouw- en automotive sector bouwde hij een brede expertise op in kwaliteit, procesoptimalisatie, lean werken en leiderschap.
Na zijn opleiding als bouwkundige ging Jo aan de slag in de bouw. Later werkte hij bij Ford Genk, waar hij ontdekte hoe goede processen, voorbereiding en duidelijke afspraken zorgen voor meer efficiëntie en kwaliteit. Die inzichten bracht hij vervolgens opnieuw mee naar de bouwsector.
Met Building Together begeleidt Jo projectleiders, werfleiders en bouwteams om beter samen te werken. Daarbij kijkt hij verder dan planningen en processen: ook vertrouwen, communicatie, waardering en mensgericht leiderschap spelen volgens hem een cruciale rol.