Op de hoek van de Hoogstraat en de doodlopende Kruisbeemdenstraat komt een kleine, rustige residentie met tien appartementen. Er komt een blok van zes langs de Hoogstraat en een blok van vier langs de Kruisbeemdenstraat. De twee gebouwen staan los van elkaar, maar zijn ondergronds verbonden door een gemeenschappelijke kelder met voor elk appartement een eigen parkeerplaats en berging. Bovenop die kelder komt een tuin die de twee blokken met elkaar verbindt.

Dat klinkt eenvoudig, maar het is geen makkelijk perceel. Tussen de voor- en achterkant zit bijna twee meter hoogteverschil. Daarom moest de kelder dieper en groter dan gewoonlijk.

Projectleider, werfleider en alles daartussen
Op een werf van deze grootte is er geen aparte werfleider. “Ik ben alles hier”, lacht William. Bestellingen, planning, materiaal, de komst van de kraan… tot de nagel die in de plank wordt geklopt, regelt hij alles zelf. William komt elke dag langs, meestal ’s avonds na kantoor. Dat is makkelijk, want hij woont zelf maar een paar minuten van de werf.

Na enkele jaren als werfleider in de woningbouw werkte William vijf jaar als stabiliteitsingenieur. Hij weet perfect wat een balk kan dragen, maar hij weet ook hoe het is om ’s morgens in alle vroegte op de werf te staan. Die combinatie is zijn sterkte.

Communicatie is de helft van de job
Wat meteen opvalt: William praat met iedereen. “Vlot kunnen communiceren met heel verschillende mensen, dat is voor mij de basis van de job”, zegt hij. “Je moet ervoor zorgen dat iedereen weet wat er gebeurt”.

Recht tegenover de werf ligt de Gemeentelijke Basisschool As. De vloerplaat storten kon alleen op 1 september, net de eerste schooldag. Dus begon de ploeg om 5 uur ’s ochtends. Zo was het zware werk grotendeels achter de rug voor de eerste ouders en kinderen aan de schoolpoort stonden. Dat vraagt wat extra moeite, maar het zorgt voor veel goodwill in de buurt.

De ruwbouwploeg komt uit Oekraïne en Polen. Engels spreken ze niet, en zelfs cijfers in het Engels liggen moeilijk. Hoe communiceer je dan? “Met het plan in de hand, wijzen naar de getallen en er met de meter naast gaan staan.” Als hun baas er is, gaat het via hem. Als hij er niet is, moet William het zelf opvolgen. Daarom controleert hij elke dag of alles goed is. “Als een voeg aan de ene kant een centimeter afwijkt en aan de andere kant drie, dan moet je dat meteen zien.”

Voor William gaat het er niet om wie gelijk heeft, maar om wat er gedaan raakt. “Ik praat veel met mensen en probeer ze betrokken te laten voelen”, zegt hij. Een goede relatie met onderaannemers is voor hem minstens zo belangrijk als de technische kant van de job.

Water bij de wijn
Een voorbeeld van de voorbije weken: voor het plaatsen van de staalliggers stond de kraan op een maandag gepland, maar dat liep niet zoals gehoopt. “Als ik echt voet bij stuk had gehouden, had ik niks bereikt.” In plaats daarvan schoof William de planning één dag op. Zo kwam er geen discussie, geen duurdere oplossing met een torenkraan en geen gespannen relatie met de partners. Op korte termijn kan het werken als je je zin doordrijft, maar op lange termijn gaat dat niet.

Empathie en oplossingsgericht denken zijn voor William geen extraatjes, maar gewoon hoe je een werf goed laat draaien. Dat is niet iedereen gegeven. Op Kruisbeemden zie je wel dat het werkt.

Het profiel dat een werf nodig heeft
Technisch sterk zijn is één ding. William kent stabiliteit, plannen en uitvoering door en door. Maar wat deze werf echt vooruithelpt, is zijn manier van omgaan met mensen. Hij luistert naar de buren en houdt rekening met de school. Met de ploeg vindt hij altijd een manier om zich verstaanbaar te maken. Bij onderaannemers zoekt hij een oplossing in plaats van een discussie.

Het bericht Op de werf met William Driessen: bouwen doe je met mensen verscheen eerst op Engenius.

Een werf waar het leven doorgaat
Het project omvatte de energetische renovatie van de buitenschil van 65 sociale woningen: nieuwe daken en ramen, spouwisolatie, gevelreiniging en afwerking. De werken werden verdeeld over zeven fases. De totale renovatiekost bedroeg circa 6 miljoen euro.

De echte uitdaging zat in de bewoning. Terwijl de ploegen werkten, ging het leven achter elke voordeur door. Ramen uitbreken betekende stof, spullen afdekken, mensen over de vloer. Voor wie veel thuis was, woog die impact zwaar. Iedereen had ook zijn eigen agenda, met vakanties, afspraken en persoonlijke omstandigheden waar de planning rekening mee moest houden.

Eerst aanbellen, dan aan de slag
“Een brief kondigt werken aan. Een gesprek geeft mensen de kans om vragen te stellen.” Daarom begon Patrick met gesprekken aan de deur. Wanneer zouden de werken starten? Wat kwam er op de bewoners af? Waar maakten ze zich zorgen over?

Zo leerde hij de wijk kennen: wie extra uitleg nodig had, bij wie er bezorgdheid leefde, welke bewoners hun buren konden helpen. Er ontstonden zelfs nieuwe contacten tussen bewoners: een gepensioneerde buurtbewoner hielp anderen met praktische klusjes en promoveerde zo tot eregast tijdens de gezamenlijke etentjes.

Werken in treintjes, met één vaste regel
Onderaannemers werkten treinsgewijs door de zeven fases. De dakwerker ging van woning naar woning, net als de ploegen voor ramen en gevels.  Elke ploeg volgde een vaste route met zo weinig mogelijk onderbrekingen.

Bijzonder was de discipline erachter. Er gold één regel, zonder uitzondering: “Als je ’s morgens één huis openbreekt, moet het ’s avonds terug dicht zijn.” Dat is elke keer gelukt. Bewoners moesten erop kunnen rekenen dat hun woning aan het einde van de werkdag opnieuw afgesloten was. En net die zekerheid woog zwaar in het vertrouwen dat ze in de uitvoering kregen.

Kwaliteit die meegroeit met de werf

Diezelfde discipline gold voor de kwaliteit. Vooraf nam Patrick met de onderaannemers het lastenboek en de technische fiches door. Daarna volgde de controle het tempo van de werf: zodra vijf of zes daken klaar waren, werden die samen met de projectleider van WIL nagekeken en voorlopig opgeleverd. Op die manier konden opmerkingen meteen mee naar de volgende woningen.

Die tussentijdse controles gaven de bouwheer doorlopend zicht op de kwaliteit en hielpen de onderaannemers scherp te blijven tot de laatste woning.

Samenwerken gebeurt ook aan tafel
“Samenwerken is vooral luisteren”. Naar bewoners, onderaannemers en bouwheer.  Daarom maakte Patrick ruimte om elkaar buiten de werfbesprekingen te ontmoeten. Enkele maanden na de start was er een eerste barbecue. Later volgde een pastadag, waarvoor Italiaanse bewoners zelf kookten. Ook bij de afronding kwam iedereen nog eens samen.

Onderaannemers, bouwheer en een deel van de bewoners schoven mee aan tafel. Wie aarzelde, moedigde Patrick persoonlijk aan. Aan tafel leerden mensen elkaar kennen op een manier die een werfvergadering nooit voor elkaar krijgt. Ze hielpen om elkaar beter te leren kennen en maakten het contact op de werf laagdrempeliger.

Van achterstand naar een oplevering zonder opmerkingen
Toen Patrick het project overnam, was er al achterstand. Door de planning te herschikken, ploegen te laten doorwerken en kwaliteit tussentijds op te volgen, haalde het team drie tot vier maanden in. De energetische renovatie van de 65 woningen werd succesvol afgerond in 230 werkdagen, binnen de voorziene termijn. Bij de voorlopige oplevering waren er nauwelijks opmerkingen.

Welke eigenschappen een projectleider voor zo’n opdracht nodig heeft? Patrick noemt een open geest, bereidheid om te luisteren en kunnen geven en nemen. Ervaring helpt, maar ook een jonge projectleider kan volgens hem met die houding het verschil maken.

Woonerf Windelsteen laat zien hoe nauw technische opvolging, organisatie en communicatie met elkaar verbonden zijn. Bij Patrick begon dat aan de voordeur.

Het bericht Renoveren van bewoonde woningen begint met luisteren verscheen eerst op Engenius.

Een infraproject is vandaag de dag veel meer dan een technische uitdaging. Buurtbewoners, vergunningen, vervuilde gronden, interne specialisten per discipline,…. Het voortraject alleen al vergt meer inspanning dan ooit. En toch is dat niet waar projecten het vaakst op vastlopen. Het grootste risico op een project zijn de mensen.

Technische problemen zijn altijd oplosbaar
Knappe ingenieurs vinden een oplossing voor de moeilijkste technische vraagstukken. Maar een team dat niet meer samenwerkt, twee werfketen die los van elkaar functioneren, mensen die elkaar geen hand meer geven. Dat is een heel ander verhaal.

Wanneer het persoonlijk belang boven het gemeenschappelijk belang komt, verliest een project zijn richting. Discussies worden persoonlijk. De scope raakt uit het zicht. En een project dat geen richting meer heeft, geraakt niet gerealiseerd.

Scope als vuurtoren
Scope, timing en budget zijn onlosmakelijk verbonden. Maar er is een duidelijke hiërarchie: scope is king.

Als je een huis bouwt, zijn er discussies over timing en budget. Maar op het einde van de rit wil je dat huis bouwen. Dat is het doel. Timing en budget zijn instrumenten om dat doel te bereiken, niet omgekeerd.

Het is een verschuiving in denken die simpel klinkt, maar in de praktijk het verschil maakt. Teams die de scope als gemeenschappelijk baken hanteren, blijven gefocust op wat telt. Teams die verstrikt raken in contractuele details en financiële discussies, verliezen de essentie.

Wanneer mensen zich beginnen in te graven moet je hen terug brengen naar de kern. Waarom zijn jullie hier? Wat bouwen jullie? Realiseer dan samen iets concreets, vier dat eerste succes, en beschouw het als een nieuwe start.

Verantwoordelijkheid zo diep mogelijk leggen
In grote organisaties bestaat vaak een goedkeuringscultuur: iedere beslissing moet omhoog, naar een chef van een chef. Dat is een gigantische kost  in tijd en in geld. Een sterkere aanpak is om te investeren in je team. Definieer de randvoorwaarden waarbinnen mensen kunnen handelen, en laat ze dan beslissen. Empower mensen om zoveel mogelijk aan het front te beslissen.

De rol van een leidinggevende is niet om ja te zeggen, maar om nee te zeggen. Zolang er geen nee klinkt, kunnen mensen initiatief nemen. De leidinggevende bewaakt de richting en grijpt in als het de foute kant opgaat.

Die omgekeerde logica vraagt vertrouwen, in twee richtingen. En vertrouwen vraagt ook psychologische veiligheid: mensen die initiatief nemen en tegen een muur lopen, moeten weten bij wie ze terecht kunnen.

Vrijheid en verantwoordelijkheid horen samen
Iedereen wil vrijheid. Maar de keerzijde van vrijheid is verantwoordelijkheid: je moet zelf actie ondernemen als het fout loopt, je moet zelf de boel in orde brengen. Niet iedereen is daar meteen klaar voor, en dat is geen verwijt. Mensen groeien, sommigen sneller dan anderen. Als leidinggevende is het jouw taak om dat in te schatten en mensen ook te beschermen als de druk te groot wordt.

Een burnout is geen pech. Het is een signaal dat ergens te veel gegeven werd zonder voldoende ondersteuning. Detecteer op tijd wanneer het te veel wordt voor iemand.

Daarnaast hoeft ook niet iedereen door te groeien naar een leidinggevende rol. Gelukkig zijn er ook mensen die in de diepte gaan, die perfectionist zijn in hun vakgebied. Die zijn minstens even waardevol  en zonder hen loop je vast als het technisch moeilijk wordt.

Loslaten is ook een vaardigheid
Als jonge ingenieur doe je veel dingen zelf. Wat je zelf doet, doe je goed. Of toch, zo voel je dat aan. Maar doorgroeien naar een leidinggevende functie vraagt iets anders: delegeren, loslaten, mensen de ruimte geven om hun eigen ding te doen.

Zelfs de boterham soms niet mee opeten met het team. Want mensen hebben ook de ruimte nodig om eens te klagen over hun baas en dat werkt minder goed als die baas erbij zit.

De echte test van leiderschap komt wanneer je terechtkomt in een organisatie waar je niemand kent. Wie zijn de spilfiguren? Wie trekt de kar? Wie versnelt als je ze verantwoordelijkheid geeft? Dat snel kunnen lezen, en vervolgens durven loslaten: dat is leiding geven op zijn best.

De kwaliteit die alles overstijgt
Als er één kwaliteit is die een leider echt onderscheidt, is het mensgerichtheid. Werken met beton en staal is leuk. Werken met mensen is uitdagender en een stuk boeiender. Mensen zijn geen exacte wetenschap, en dat is maar goed ook.

In een wereld waar AI steeds meer technische taken overneemt, zijn het net die sociale vaardigheden die het verschil maken. De technisch geschoolde professional die ook mensgericht is, heeft een serieus voordeel, nu en in de toekomst.

Wil je het volledige gesprek beluisteren? Zoek naar Freelance Blueprint op Spotify of beluister de aflevering via de link.

Het bericht Scope als vuurtoren: leidinggeven wanneer projecten complex worden verscheen eerst op Engenius.

Het administratieve traject: sneller dan je denkt
Puur administratief kan je op twee à drie weken rond zijn om freelancer te worden. Afhankelijk van je situatie kan het traject met de notaris wat langer duren, maar in principe kan je zelfs al starten onder een vennootschap in oprichting. Met andere woorden: papierwerk is zelden de echte bottleneck. De echte vraag is dus niet “hoe lang duurt het administratief?” waar wel “wanneer ben jij er klaar voor?“

De rode lichten die op groen moeten springen
Het mentale traject om freelancer te worden is vaak veel complexer dan het administratieve. Veel mensen botsen op een aantal “rode lichten” die eerst op groen moeten springen:

• Jobzekerheid
• Werkzekerheid
• Verzekeringen
• Pensioen
• Financiële stabiliteit

Dat zijn geen kleine vragen. Die onzekerheden moeten stap voor stap worden weggewerkt. En dat proces verloopt voor iedereen anders. Bij sommige mensen gaat het snel omdat zij al ver in hun denkproces staan. Bij anderen moet alles grondig uitgeklaard zijn voor ze de sprong wagen. En dat is oké. Iedereen heeft zijn eigen tempo.

De kriebel: een rijpingsproces
Freelancer worden is zelden een plotse beslissing. Het is bijna altijd een rijpingsproces. Die fameuze “kriebel” waarover men spreekt, komt op, verdwijnt weer en komt weer terug. Wanneer die kriebel sterk genoeg wordt, begin je informatie te zoeken. Je wil begrijpen hoe anderen het aanpakken. Je wil antwoorden vinden op de rode lichten, in de hoop dat ze groen worden.

Maar soms gebeurt het omgekeerde. Wanneer de kriebel net niet groot genoeg is, ga je argumenten zoeken om de stap niet te zetten. Wat eerst een groen licht leek, wordt opnieuw rood. Zo kan het traject soms jaren aanslepen. Op zich is dat niet verkeerd. Het wordt pas jammer wanneer je nooit een duidelijk moment kiest om dit objectief te onderzoeken en een beslissing te nemen. Dan blijf je hangen in eeuwige twijfel.

Spijt doet meer pijn dan falen
Er is een krachtig inzicht dat vaak terug komt: The pain of regret is always bigger than the pain of failure. Voel je die kriebel? Dan ben je het aan jezelf verplicht om het minstens te onderzoeken. Onderzoeken betekent niet dat je morgen je job moet opzeggen. Het betekent dat je bewust informatie verzamelt. Dat je vragen stelt, scenario’s bekijkt en dan beslist. Een bewuste “nee” is even waardevol als een bewuste “ja”.

Kies de juiste raadgevers
Tijdens dat proces ga je onvermijdelijk advies vragen en daar loopt het vaak mis.

De meeste mensen starten bij familie of vrienden. Logisch want dat voelt vertrouwd en veilig. Maar hun advies wordt gekleurd door hun eigen ervaring, hun eigen risico-inschatting en vaak ook hun eigen angsten. Zeker wanneer ze zelf geen ondernemersachtergrond hebben, zullen ze eerder afraden dan aanmoedigen.

Dat advies mag je meenemen. Maar niet als enige referentie. Wil je advies over ondernemen? Praat dan met ondernemers die de stap al gezet hebben. Praat met andere freelancers, ondernemers in jouw sector, een boekhouder, een fiscalist, een verzekeringsmakelaar of je bankdirecteur. Mensen met praktijkervaring kunnen je context geven. Zij weten waar de valkuilen zitten. En vooral: zij weten hoe je ermee omgaat.

Hoe lang duurt het dan écht?
Administratief? Een paar weken. Mentaal? Zo lang als nodig is om jouw rode lichten op groen te krijgen. Maar als die kriebel blijft terugkomen, dan is dat zelden toeval. Dan is het een signaal, een uitnodiging om het proces bewust aan te gaan in plaats van het eindeloos uit te stellen.

Freelancer worden is geen gok. Het is een doordachte beslissing, op voorwaarde dat je de juiste vragen stelt en met de juiste mensen spreekt.

Benieuwd naar meer freelance tips?
Luister dan zeker onze podcast Freelance Blueprint. Een absolute aanrader voor elke freelancer (in spé).

Het bericht Hoe lang duurt het om freelancer te worden? (Het echte antwoord) verscheen eerst op Engenius.

Diploma als toegangsticket
In de publieke sector, waar diploma’s nog de toegang bepalen tot veel functies, kan het dan voelen alsof jij automatisch achteraan in de rij staat. Dat botst, want het zegt weinig over wie jij vandaag bent. Een diploma gaat over je startpunt. Soft skills tonen hoe jij intussen gegroeid bent, wat je onderweg geleerd hebt en hoe je vandaag in je job staat.

De arbeidsmarkt haalt de realiteit in
De arbeidsmarkt is dat langzaam aan het inhalen. In recente onderzoeken geeft ongeveer negentig procent van de werkgevers aan dat soft skills even belangrijk of zelfs belangrijker zijn dan technische vaardigheden. Meer dan negen op de tien werkgevers zeggen vandaag dat dingen als communiceren, samenwerken, problemen oplossen en omgaan met verandering minstens even zwaar doorwegen als je inhoudelijke kennis. Maar beleid en realiteit lopen niet altijd gelijk. Selectiesystemen zien alleen functietitels en diploma’s. Het gevolg: kandidaten met het “verkeerde” diploma worden minder vaak uitgenodigd, simpelweg omdat niemand de moeite doet om tussen de lijnen te lezen. Dat is precies waar wij bij Engenius het anders willen doen.

Wat ons echt interesseert
Wij worden niet warm van een perfect opgemaakt CV. Wat ons interesseert, is wie jij bent in de chaos van een projectdag. Hoe jij reageert als de planning onderuit gaat. Met wie collega’s spontaan komen sparren. Welke rollen jij hebt opgenomen die nooit in je functiebeschrijving zijn beland. Misschien noem jij dat “gewoon je job doen”, maar wij weten dat dat vaak het verschil maakt tussen een project dat vastloopt en een project dat vooruitgaat.

Jouw verhaal in heldere woorden
We helpen je om dat verhaal in woorden te gieten. Niet in vage termen als “ik ben een teamplayer”, maar in concrete situaties. Waar heb jij de boel mee rechtgehouden? Hoe zorg jij ervoor dat dingen effectief afgewerkt raken? Hoe ga jij om met conflicten of lastige klanten? We scherpen je pitch mee aan, zodat je helder kan uitleggen welke verantwoordelijkheid je in de praktijk draagt. Dat klinkt misschien als een detail, maar in een wereld waar werkgevers steeds meer naar skills en attitude kijken, is dat verschil gigantisch.

Ons netwerk als hefboom
Daar komt nog iets bij: ons netwerk. Engenius werkt voor een heel brede mix aan klanten, van aannemers vanaf klasse 6 tot projectontwikkelaars, steden en gemeenten, provincies en spelers in de spoorweg- en infrasector. We kennen hun projecten, hun teams en hun gevoeligheden rond diploma’s. We weten wie open staat voor mensen zonder “klassiek papiertje”, maar met maturiteit, draagkracht en goesting. We weten ook welke functies je beter overslaat als je ruimte wilt om jezelf te blijven. Dat maakt dat we jouw verhaal niet zomaar doorsturen. We koppelen het heel gericht aan contexten waarin je kan groeien.

Diploma-denken uitdagen
En ja, we dagen diploma-denken ook uit. Met respect voor de regels, maar wel met een gezonde portie koppigheid. In gesprekken met klanten stellen we expliciet de vraag of een masterdiploma hier echt het verschil maakt. Ze zoeken misschien iemand die overzicht houdt, helder communiceert en onder druk het hoofd koel houdt. We merken dat zodra jij de kans krijgt om je verhaal te doen, het diploma ineens veel minder belangrijk wordt.

Zin in een andere aanpak?
Wij zien elke dag hoe schaars het profiel is van iemand die betrouwbaar is, kan schakelen, menselijk communiceert en wil blijven bijleren. In sectoren waar projecten complexer worden, regelgeving strenger en verwachtingen hoger, zijn dat de mensen die het verschil maken. Niet degene met de meest indrukwekkende titel op papier, maar degene die er staat als het spannend wordt.

Interesse in een aanpak die meer doet dan CV’s doorsturen? Stuur ons gerust jouw traject, hoe “ongewoon” het ook voelt. Dat is voor ons het echte vertrekpunt. Van daaruit vertalen we samen jouw ervaring naar een verhaal dat klopt en zoeken we mee welke rol bij jou past, bij klanten die klaar zijn om verder te kijken dan alleen je diploma.

Het bericht Waarom soft skills belangrijker zijn dan je diploma. verscheen eerst op Engenius.

In episode 17 van onze podcast Freelance Blueprint spreken Peter en Michiel met Kristof Cox, jurist en erkend bemiddelaar bij Deloitte, over hoe je als freelancer het best omgaat met onbetaalde facturen. Ze belichten zowel de juridische als de menselijke kant van het verhaal en gaven waardevolle inzichten.

Een eerste onbetaalde factuur is vaak al een signaal.
Toch blijven veel freelancers hopen dat het ‘wel in orde komt’. Dat is begrijpelijk, maar volgens Kristof is afwachten vaak een vergissing. Een onbetaalde factuur kan wijzen op ontevredenheid over je werk, op financiële moeilijkheden bij de klant of op een bewuste strategie waarbij jij als goedkope bank wordt ingezet. In alle gevallen is het cruciaal om meteen het gesprek aan te gaan (persoonlijk, telefonisch of face-to-face) en niet enkel via e-mail. Duidelijke communicatie voorkomt veel misverstanden en verdere escalatie.

Herken de smoesjes.
“De factuur is niet aangekomen”, “Ze ligt nog bij boekhouding”, “We betalen maandag”. Het zijn veelgebruikte excuses die zelden leiden tot snelle betaling. Merk je dat je klant deze excuses herhaalt zonder concrete actie te ondernemen, dan is dat een teken dat er méér aan de hand is. Wacht niet tot je drie facturen verder bent. Hoe vroeger je actie onderneemt, hoe sterker je staat.

Combineer empathie met assertiviteit.
Niet elke opdrachtgever die laat betaalt, doet dat uit kwade wil. Sommigen zitten in moeilijkheden en willen je vertrouwen winnen. Het is dan belangrijk om begrip te tonen, maar tegelijk ook je grenzen te bewaken. Als je financiële risico’s neemt door langer te wachten op je betaling, mag daar ook iets tegenover staan zoals een bonus, een extra opdracht of heldere betalingsafspraken. Denk eraan: je bent geen bank.

Documenteer elk gesprek.
Mondelinge afspraken zijn kwetsbaar. Vat na elk gesprek de gemaakte afspraken samen in een e-mail. Niet omdat je meteen naar de rechtbank wil, maar om je dossier te onderbouwen indien het ooit zover komt. Wie lang zwijgt of niets zwart-op-wit heeft, kan later zwakker staan in een juridisch geschil. Bovendien helpt het om misverstanden vroeg op te vangen.

Wanneer schakel je juridische hulp in?
De stap naar een advocaat hoeft niet drastisch te zijn. Zie het als een vorm van preventief advies. Als de eerste factuur uitblijft, onderneem je best zelf actie. Maar zodra het patroon zich herhaalt, is het zinvol om na te denken over volgende stappen. Wacht zeker niet tot je maanden verder bent en meerdere facturen openstaan.

En mag je stoppen met werken als je niet betaald wordt?
Ja, op voorwaarde dat je dat vooraf hebt opgenomen in je algemene voorwaarden of je contract. En ook dan is het verstandig om eerst een duidelijke waarschuwing te geven. Stuur bijvoorbeeld een laatste e-mail met een concrete deadline en de mededeling dat je bij uitblijvende betaling je werkzaamheden opschort. Zo vermijd je dat je zelf schadeclaims riskeert door abrupt te stoppen.

De beste bescherming? Een betrouwbare tussenpartij.
Bij Engenius nemen we deze zorgen helemaal weg. Onze freelancers hoeven zich geen zorgen te maken over onbetaalde facturen. Wij zorgen voor correcte en tijdige betaling, zodat zij zich volledig kunnen focussen op hun opdracht. Het financiële risico en het administratieve gedoe? Dat nemen wij op ons.

Werk je toch rechtstreeks met klanten, dan helpen de inzichten uit deze podcast je om sterker en bewuster in je schoenen te staan. Voorkomen is beter dan genezen, en een goed gesprek is vaak krachtiger dan een aangetekende brief.

Benieuwd naar alle tips van Kristof Cox?
Luister dan zeker naar de volledige aflevering van Freelance Blueprint. Een absolute aanrader voor elke freelancer die zijn werk graag beloond ziet worden.

Beluister de podcast

Het bericht Onbetaalde facturen: wat elke freelancer moet weten verscheen eerst op Engenius.

Wanneer moet je registreren?
Als een managementvennootschap een bestuurder aanstelt in een operationele vennootschap en deze persoon ook operationele taken uitvoert, moet hij of zij als werkend vennoot geregistreerd worden. Deze regel geldt dus niet voor eenmanszaken.

Wie valt onder deze verplichting?
Een werkend vennoot : iemand die minstens één aandeel heeft in een vennootschap en daar een reële activiteit uitvoert, zonder als werknemer te worden aangegeven. Let op: dit geldt ook als je bestuurder of zaakvoerder bent!

Een helper: iemand die een zelfstandige bijstaat zonder een arbeidsovereenkomst. Er zijn enkele uitzonderingen, zoals ongehuwde helpers jonger dan 20 jaar, toevallige helpers en meewerkende echtgenoten.

Wat moet je doen?
Als werkend vennoot of helper moeten jouw gegevens geregistreerd worden in de Kruispuntbank van Ondernemingen (KBO). Hierbij zijn twee zaken belangrijk:

• Je rijksregisternummer of bis-nummer.
• De begindatum (en eventueel einddatum) van je activiteit.

Al werkend vennoot of helper? Geen paniek!
Werk je al in een vennootschap als vennoot of helper? Je hebt nog tot 31 december 2024 om alles in orde te brengen dankzij een overgangsperiode. Stop je met je activiteit? Dan moet je dit binnen 15 dagen aanpassen.

Wat als je niet registreert?
De RSVZ controleert de naleving van deze verplichting. Geen registratie? Dan riskeer je een boete van €500 tot €4.000 per overtreding.

Het bericht Deadline registratie voor werkende vennoten en helpers verscheen eerst op Engenius.

Wat is buitencontractuele aansprakelijkheid?
Buitencontractuele aansprakelijkheid speelt een rol wanneer er schade ontstaat tussen partijen die geen contractuele relatie met elkaar hebben. Denk aan een situatie waarin een dakwerker onvoorzichtig een hamer laat vallen op de auto van een andere aannemer. Omdat er geen rechtstreekse overeenkomst is tussen de dakwerker en die andere aannemer, wordt de schade geregeld volgens de regels van buitencontractuele aansprakelijkheid.

Dit is anders dan contractuele aansprakelijkheid, waarbij schade voortvloeit uit een schending van afspraken binnen een contract. Een klassiek voorbeeld daarvan is een boeteclausule voor een werf die te laat wordt opgeleverd.

Wat verandert er in 2025?
Tot nu toe gold er een beschermingslaag voor freelancers en onderaannemers. In veel gevallen kon alleen de directe opdrachtgever van een freelancer – bijvoorbeeld een architect of een aannemer – aansprakelijk worden gesteld door de bouwheer. Vanaf 1 januari 2025 valt deze beschermingslaag grotendeels weg. De nieuwe wetgeving biedt opdrachtgevers, zoals bouwheren, de mogelijkheid om freelancers en andere hulppersonen rechtstreeks aansprakelijk te stellen voor fouten.

Waarom deze wijziging?
De verandering komt er vooral omdat de wetgever meer bescherming wil bieden aan de bouwheer of opdrachtgever. In complexe projecten met lange ketens van onderaannemers en freelancers zag men vaak dat de bouwheer in de kou bleef staan bij schade, bijvoorbeeld door een faillissement van een tussenpartij. De nieuwe wetgeving creëert extra aanspreekmogelijkheden voor de opdrachtgever, zodat schade beter verhaald kan worden.

Wat betekent dit voor freelancers?
De impact op freelancers is groot. Waar je vroeger vooral via je opdrachtgever aansprakelijk kon worden gesteld, kun je nu rechtstreeks aangesproken worden door de bouwheer. Dit geldt ook als je werkt via een managementvennootschap. Zelfs je natuurlijke persoon kan in bepaalde gevallen aansprakelijk worden gesteld. Met andere woorden: je aansprakelijkheid als freelancer wordt een stuk groter, tenzij er specifieke afspraken zijn gemaakt.

Wat kun je doen om je te beschermen?
Gelukkig is de nieuwe wetgeving van aanvullend recht. Dat betekent dat je via contractuele afspraken bepaalde risico’s kunt beperken of zelfs uitsluiten. Hieronder enkele tips:

• Pas je contracten aan
  Zorg ervoor dat er in je overeenkomsten duidelijke afspraken staan over aansprakelijkheid. Werk je via een opdrachtgever? Vraag of zij hun contracten aanpassen aan de nieuwe wetgeving.
  
• Bescherm de natuurlijke persoon
  Naast het beperken van de aansprakelijkheid voor de vennootschap is het ook belangrijk om jezelf als natuurlijke persoon te beschermen. Een slimme zet is het opstellen van een extra contract, naast de contracten met je opdrachtgever, waarin de bescherming van de natuurlijke persoon wordt geregeld.
  
• Verzekeringen afsluiten
  Zorg dat je beroepsaansprakelijkheidsverzekering toereikend is en sluit bijkomend een verzekering af voor specifieke bestuurdersaansprakelijkheid.
  
• Blijf op de hoogte
  De nieuwe regelgeving heeft ook gevolgen voor bestaande projecten en contracten. Als een schadegeval ontstaat na 1 januari 2025, vallen zelfs lopende werken onder de nieuwe regels. Zorg dat je volledig voorbereid bent.

Conclusie
De nieuwe wetgeving rond buitencontractuele aansprakelijkheid vraagt om een proactieve aanpak. Freelancers moeten niet alleen hun contracten onder de loep nemen, maar ook nadenken over extra juridische en verzekeringstechnische maatregelen.

Bij Engenius helpen we freelancers om zich voor te bereiden op deze veranderingen. Heb je vragen of wil je advies over hoe je je aansprakelijkheid kunt beperken? Neem gerust contact met ons op – we denken graag met je mee.

Wil je meer weten over dit onderwerp?
Beluister dan de nieuwste aflevering van onze Freelance Blueprint-podcast met Tom Henckens van Solvimus. Hij legt haarfijn uit wat de nieuwe wetgeving betekent en hoe jij als freelancer het beste voorbereid bent.

Het bericht Nieuwe wetgeving rond buitencontractuele aansprakelijkheid verscheen eerst op Engenius.

Angst: Een natuurlijke reflex

Volgens Frank zit angst diep in onze genen. Het is een overlevingsmechanisme dat onze voorouders hielp te overleven. Maar in de moderne wereld kan een constante staat van angst ons juist belemmeren.

Hoewel iedereen van nature angst voelt, wordt dit vaak versterkt door onze opvoeding. Ouders dragen, vaak met de beste bedoelingen, bij aan de angsten van hun kinderen. Bijvoorbeeld angst voor vreemdelingen of ziekten. Het is belangrijk om deze angsten te overwinnen en vertrouwen te ontwikkelen.

Angst en vertrouwen: twee kanten van dezelfde medaille

Frank legt uit dat angst vaak niet rationeel is. Door de jaren heen is er veel veranderd in hoe we angst ervaren, deels door bevolkingsgroei en globalisering. De media speelt hierin een grote rol door te focussen op angstaanjagende gebeurtenissen.

Angst kan ons verlammen, zowel individueel en als samenleving. Het kan ons tegenhouden in persoonlijke groei en ondernemerschap. Frank benadrukt dat we meer waardering moeten hebben voor mensen die vertrouwen tonen en ondernemend zijn.

De waarde van falen

In onze huidige maatschappij hebben we weinig tolerantie voor falen. Falen zou meer als een leerproces moeten worden gezien. Veel mensen zien falen als een bevestiging van hun keuze voor veiligheid, terwijl het juist een kans is om te leren en te groeien.

Vertrouwen en ondernemerschap

Vertrouwen in jezelf en de maatschappij is cruciaal voor ondernemers. Frank zegt dat je niet moet wachten tot alles perfect is, maar moet vertrouwen op je eigen vaardigheden en veerkracht. Problemen en obstakels zijn onvermijdelijk, maar ze zorgen juist voor groei en ontwikkeling.

Naïviteit versus vertrouwen

De grens tussen naïviteit en vertrouwen is vaak dun terwijl vertrouwen essentieel is voor elke ondernemer. Zonder een beetje naïviteit zouden veel mensen nooit de stap naar ondernemerschap durven zetten. Het is de moed om problemen aan te pakken en te overwinnen die uiteindelijk tot succes leidt.

We hopen dat deze inzichten je inspireren om je eigen angsten te overwinnen en met vertrouwen de toekomst tegemoet te gaan. Luister naar de volledige podcast voor een diepgaander gesprek met Frank Wouters en meer waardevolle tips en adviezen.

Het bericht Van angst naar vertrouwen: inzichten van Frank Wouters verscheen eerst op Engenius.

Opkomst van Flexicurity
De nieuwe generatie is echt wel anders dan hun voorgangers! Ze zijn zeker ondernemender, maar op een andere manier. Ze gaan op zoek naar een rol waar ze autonoom kunnen functioneren. Ze willen het beste van 2 werelden, namelijk flexicurity. Ze willen dus de vrijheid om hun eigen ding te doen, maar ze willen ook zekerheid in hun werk.

Identiteit en werk is niet meer zo strak verbonden
Vroeger verleenden we onze totale identiteit aan werk: iemand was bijvoorbeeld bakker of leraar. De vorige generatie streefde bijvoorbeeld sterk naar een contract van onbepaalde duur maar voor jongeren is dit geen prioriteit meer. Ze houden van afwisseling en willen niet vastzitten aan één job voor de rest van hun leven. Dit leidt tot een verschuiving in de manier waarop ze naar hun loopbaan kijken, met kortere cycli van werk. Vroeger kwamen mensen na 6 à 7 jaar terug actief komen op de arbeidsmarkt, nu al na 2 jaar. Jongeren willen verschillende taken en rollen opnemen en dat sluit perfect aan bij bijvoorbeeld een freelance statuut.

Millennials en Gen Z: Werknemers als klanten
Het opvallende verschil tussen millennials en Gen Z, in vergelijking met voorgaande generaties, is hun perceptie van werk. Ze zien zichzelf niet alleen als werknemers, maar ook als klanten. Vraag en aanbod is van plaats gewisseld. Deze generatie eist flexibiliteit, zowel in tijd als plaats en is gewend aan on-demand beschikbaarheid van alles. Remote werken is voor hen de norm geworden. Ze willen tijdens de dag zowel aan hun professionele als aan hun persoonlijke ontwikkeling kunnen werken.

Hybride werkmodellen zijn de toekomst
Een interessante trend is het verlangen van jongeren om meerdere professionele activiteiten te combineren en hun loopbaantraject zelf uit te stippelen. Ze streven naar het combineren van twee professionele activiteiten, mogelijk zelfs twee verschillende statuten, wat bekend staat als ‘slashen’. De oplossing ligt daarom in een hybride werkmodel, waarbij werknemers verschillende statuten kunnen combineren om aan hun behoeften te voldoen.

Uitdagingen voor werkgevers
Deze veranderingen brengen ook uitdagingen voor werkgevers. Vaak behoren werkgevers tot een andere generatie en is er een kloof in perceptie en waarden. Om deze kloof te overbruggen, moeten werkgevers zich bewust worden van de behoeften en verwachtingen van jongere werknemers en flexibel zijn in hun benadering van werk. Werkgevers zouden moeten proberen zich in de schoenen van jongeren te plaatsen, of zelfs een moment te leven vanuit hun perspectief. Hier ligt een enorme kans om dichter tot elkaar te komen.

Valkuilen nieuwe generatie
De generatie van digital natives heeft veel sterke punten, maar ze staan ook bekend om hun ongeduld. Vaak streven ze naar een hoog loon en een prestigieuze functie vanaf het begin. Het is belangrijk dat ze leren begrijpen dat iedereen een leercurve doormaakt en dat groei en ontwikkeling tijd kosten.

Bovendien streven ze, beïnvloed door sociale media, naar perfectie. Het idee van falen past niet binnen hun ideaalbeeld, waardoor hun frustratietolerantie veel lager is dan die van de boomer generatie.

Wetgeving moet ook mee
Er zijn belemmeringen om mensen flexibel aan het werk te zetten. Flexibel werken moet een grotere erkenning krijgen in het wetgevend kader. Het huidige systeem loopt vaak achter op de behoeften van moderne werknemers.

De arbeidsmarkt verandert snel. Als werkgever is het freelance statuut een interessant gegeven om een flexibele schil te creëren. Werkgevers zullen moeten evolueren en een flexibele en hybride werkomgeving moeten ontwikkelen die tegemoetkomt aan de behoeften van de nieuwe generatie.

Om het volledige gesprek te ervaren en meer context te krijgen kan je hier de podcast ‘Op weg naar generation freelance’ beluisteren.

Het bericht Op weg naar generation freelance verscheen eerst op Engenius.